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    公司新闻

    中色股份党委书记谢亚衡莅临中色泵业宣布新一届领导班子组成

    2013年8月8日上午,中色泵业召开干部大会,中色股份党委书记、副总经理谢亚衡,党群工作部主任陈斌,人力资源部经理赵燕,以及中色泵业中层以上干部参加了大会。公司凌学勤总经理主持会议。 会议首先由中色股份人力资源部赵燕经理宣布了《中国有色金属建设股份有限公司关于中国有色(沈阳)泵业有限公司经营班子成员的推荐意见》。中色股份党委书记、副总经理谢亚衡宣读了《中国有色(沈阳)泵业有限公司第二届董事会第7次会议决议》,宣布了聘任中色泵业凌学勤同志为总经理的新一届领导班子。 凌学勤总经理代表新一届领导班子做了表态发言。他表示,在公司董事会的信任与支持下,在中色集团、股份公司的正确领导下,公司领导班子团结协作,真抓实干,各项工作取得了可喜的成绩。作为公司新一届领导班子,我们将一如既往地恪尽职守,不辱使命,不辜负股东和董事以及公司全体员工的重托,继续发扬脚踏实地的工作作风,坚决做到“五个坚持”:即坚持加强班子队伍的思想政治建设,努力打造团结、务实、高效的领导班子,成为泵业公司发展建设的坚强核心;坚持以科技为引领,推动公司走上内生增长、创新驱动的可持续发展道路;坚持开拓市场空间,努力开发新产品;坚持推行精益生产管理,努力提高公司的核心竞争力;坚持人才队伍的高素质建设,使高精尖人才成为公司科学发展的基石。 会议最后,中色股份党委书记谢亚衡做了重要讲话。他指出,第一届领导班子在任期内克服重重困难,圆满地完成了各项经营生产任务,获得了中色集团、股份公司及广大干部和员工的认可,因此继续第二届任期,承担发展泵业公司的重任。当前国际、国内的经济形势异常严峻,中色泵业承担的任务也将十分艰巨。在新一届任期内,你们要以党的群众路线教育实践活动为契机,充分发挥自身全“新”的优势,不但在业务领域开疆扩土,也要在经营管理、产品质量、售后服务、经营成本、生产效率、企业文化和品牌建设等方面赶上国内外先进水平。同时,要重视科技研发,努力开拓市场,确保公司年度任务指标的完成。中色股份会一如既往、全心全意地支持泵业公司的快速发展。我们相信,泵业公司一定会在新一届班子的坚强领导下,不断成长,不断完善,完成年度各项任务指标,实现经营管理的新突破。

    262016-01
    中色股份王宏前总经理一行莅临公司调研

    2013年8月1日,中色股份王宏前总经理、李晓风总经理助理一行莅临公司检查指导工作。   在凌学勤总经理的陪同下,王宏前总经理考察了生产工区现场,听取了工作汇报,在充分肯定厂区环境和员工精神状态的同时,勉励中色泵业在精细化管理方面深入挖潜,树立起好的典型。王宏前总经理指出,一要一手抓市场,一手抓研发。不但要稳定现有市场,还要努力开拓新的市场,在技术创新方面取得更大的成绩;二是要不断提高企业的竞争实力和企业盈利能力,完善经营机制和产品链条,加大应收账款回收力度,不断提高产品质量和服务质量;三是在精心组织生产的同时,要进一步扩大宣传领域,努力营造良好的外部经营环境;四是安全生产常抓不懈,为企业健康发展提供可靠保证。   会议最后,凌学勤总经理在表示,感谢股份公司领导给予的指导与鼓励,公司将按照股份公司领导的要求进行认真总结,落实各项工作任务,全力推动公司向着科学、规范和高效的方向不断迈进。

    262016-01
    中色股份高德华副总经理一行莅临公司调研科技工作

    2013年7月10日上午,中色股份高德华副总经理一行莅临公司调研科技工作。在公司副总经理高晶等领导的陪同下,高德华副总经理一行视察了生产工区和科技研发部门,并与科技工作人员进行了亲切交谈。 汇报会上,在听取了高晶副总经理所做的2012-2013年度公司科技工作报告后,高德华副总经理对中色泵业近两年来的科技创新及科技管理工作给予了充分的肯定,对公司在短短三年时间做出的成绩表示赞许。对于公司下一步的科技工作,高德华副总经理提出了三点要求:第一,加快新产品开发,加大科技研发投入;第二,进一步开拓现有隔膜泵应用领域,提升隔膜泵技术水平;第三,加快技术专业人才培养,千方百计留住技术人才。 会议最后,高晶副总经理代表全体员工感谢中色股份领导对公司科技工作的指导、支持和鼓励。公司领导班子将认真落实股份公司领导的讲话精神,进一步加强科技研发工作,为股份公司的科技发展贡献力量。

    262016-01
    公司举办内部控制管理专题讲座

    为加强和规范企业内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,2013年6月21日上午,公司邀请中色股份副总经理杜斌进行了《企业内部控制管理讲座》培训。公司领导、中层以上干部及部分管理部室三十余名员工参加了本次培训。 培训课上,杜斌副总经理运用经济学的理性原理,结合自己多年财务和管理工作经验,通过PPT的形式,深入浅出地解析了资本市场的存在形式,并围绕企业内部控制管理,结合中色股份、中色泵业等大量案例,就完善管理制度、规范管理流程、提高管理水平等方面进行了深入阐述。他精辟地阐明,“内控”所控制的就是管理者本身,管理的最高境界是“无意识”。做实内控管理需要公司全体员工参与其中,管理者要着重关注公司整体的运作过程,通过不断提升管理水平,保证企业各项经营生产活动有序进行。作为一名管理人员,不仅要专注于知识的掌握,要更注重管理方法的应用。他强调,发展才是硬道理,只有坚持科技创新才能提高企业的核心竞争力。泵业公司是脱胎于老国企的“四新”企业,摒弃了层次复杂的管理方式,正朝着“三高”的国际一流企业发展方向不断迈进。管理者要认清形势,拓宽思路,紧紧抓住陕煤等大型项目,积极促进公司转型,实现公司的三年大发展。杜斌副总经理风趣的授课方式使整个培训过程气氛活跃,生动的讲解赢得了参训人员的热烈掌声。 在培训结束时,中色泵业高晶副总经理表示,感谢杜斌副总经理为我们做了一堂精彩的讲座,对管理人员如何加强内控管理,提高内控管理水平有很大帮助。作为管理者,大家要把如何完善各部室的内控制度作为一个课题,在实际工作中进行认真的思考和研究,并加以实践。通过企业内部控制管理的建设,实现企业管理的科学化、制度化、规范化。

    262016-01
    中国有色集团罗涛总经理一行莅临中色泵业调研

    2013年6月19日下午,中国有色集团罗涛总经理一行莅临中色泵业检查指导工作。 罗涛总经理在中色股份副总经理杜斌、总经理助理李晓风等集团和股份公司领导、中色泵业总经理凌学勤等公司领导的陪同下,视察了公司生产现场,期间与公司一线员工就高精度设备的生产效率和精益生产管理等方面进行了亲切交谈。 汇报会上,在听取了中色泵业凌学勤总经理关于公司1-5月份的经营生产工作完成情况、存在的问题及下半年的工作计划后,罗涛总经理对中色泵业的发展成绩给予了充分的肯定。对于下一步发展,作出了“拓宽思路;扩大市场、扩大产量、扩大效益;重视安全、重视研发、重视协作”的“一个拓宽、三个扩大和三个重视”的重要指示。他强调,中色泵业具有高技术含量的隔膜泵产品,团结有力的领导班子和优秀的人才队伍,是股份公司乃至集团公司的骄傲。泵业公司不能满足现有的成绩,要继续扩大市场规模和深度,寻找新的行业领域,同时也要“走出去”,大力开拓海外市??;要继续深入挖掘精大稀设备的潜力,承揽更多的合同,进一步做好精益化生产组织,苦练内功,逐步扩大产能,提高产量;要继续保持轻伤以上事故为零的好成绩,为企业发展提供保障;要树立“人无我有,人有我新”的理念,继续开发第四代隔膜泵技术,保持国内市场的技术领先优势;加强企业间的沟通交流,“抱团取暖”,谋求共同发展。 会议最后,凌学勤总经理代表公司全体员工感谢中色集团罗涛总经理和股份公司领导莅临公司检查指导工作。他表示,面对当前的经济形势,公司领导班子成员深感肩上的担子很重,我们坚信有集团公司领导的亲切关怀,有股份公司的正确领导,泵业公司全体员工一定会以高昂的斗志,全力以赴完成年度经营生产指标。我们将认真贯彻落实罗涛总经理“一个拓宽、三个扩大和三个重视”的重要指示精神,充分发挥泵业公司的优势,解决企业发展中遇到的问题,苦练内功,扎实进取,以更高的效益回报上级领导的支持。

    262016-01
    中色股份王宏前总经理一行莅临公司调研

    2013年4月11日上午,中色股份总经理、中色泵业董事长王宏前、副总经理杜斌、总经理助理李晓风,以及相关部室的领导一行五人,莅临中色泵业检查指导工作。 在中色泵业凌学勤总经理等公司领导的陪同下,王宏前董事长一行视察了生产工区,巡视了二期项目建设现场,察看了隔膜泵试车过程,并与一线操作者就产品质量和提高生产效率进行了亲切交谈。 汇报会上,在听取了凌学勤总经理所做的一季度工作报告后,王宏前总经理对泵业公司近期的经营生产工作给予了充分的肯定。他指出,每次到泵业都有新的变化,每次来泵业都让我们感到非常振奋,不但公司的各项工作稳步推进,泵业的年轻人更是朝气蓬勃,精神饱满,乐观而自信,展示了良好的精神风貌。对于公司下一步工作,王宏前总经理提出了七点要求:第一,建设一流现代化生产企业。作为高起点的泵业公司,要以更高的标准来严格要求,突出中色泵业在技术引领、质量控制及标准化管理等方面的优势。第二,加紧二期项目收尾工作。要完善生产工艺流程,尽早将全部精力投入到公司的经营生产工作中。第三,加快技术带头人的培养体系建设。要给予技术带头人荣誉和肯定,使其充分发挥传帮带作用。第四,实施市场多元化战略。要积极开拓国际市场,国内重点开拓市场,在核、航空、航天、船舶及兵器等军工领域。第五,加强安全生产管理。要提高全员安全意识和强化岗位责任,加强安全标识的设置和管理。第六,采取多种方式,以创建一流品牌和打造一流产品引领公司发展。要积极创建国家级甚至世界级研发中心和试验中心,同时借助政府、上级公司及合作伙伴的力量把品牌推向高端。第七,继续坚持精细化管理理念,将其转变成为企业的核心竞争力,为公司向国际一流水平迈进打下坚实的基础。针对中色泵业近期遇到的困难,王宏前总经理强调,我们将坚定不移地支持你们的发展,做泵业公司发展壮大的坚强后盾。 会上,中色股份杜斌副总经理对泵业公司良好的发展态势和员工高涨的士气表示了赞许,同时对公司的成本控制、降低资产负债率和提高毛利率等工作提出了希望。 会议最后,凌学勤总经理代表公司全体员工感谢股份公司领导的指导、支持和鼓励。他提出,公司领导班子将认真贯彻王宏前总经理的讲话精神,认真落实领导提出的七点要求,苦练内功、真抓实干,全力以赴地完成公司各项年度指标,实现公司的“大发展”,为股份公司“做强做优”和集团公司“四个提升,一个打造”的战略部署贡献力量。

    262016-01
    中色泵业召开二〇一三年度工作会议

    2013年2月25日,公司召开了2013年度工作会议?;嵋榇锪酥猩?、股份公司工作会议精神,凌学勤总经理代表公司经营班子作了题为《求真务实 积极进取 为实现公司2013年经营生产指标而努力奋斗》的工作报告。公司领导、中层干部、管理系统、技术系统及生产运营部班组长以上人员参加了会议。 报告认真总结和分析了2012年公司工作取得的成绩和存在的不足,明确了公司2013年 “以中色集团‘四个提升,一个打造’为指导,以股份公司“深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任”为主线,坚持国际一流产品、高端成套、备件及服务‘三业并举’的战略发展目标,着力推动‘三精三构建’管理框架的落实,为完成2013年生产经营指标,实现公司三年大发展的目标而努力”的工作思路,制定了全年的工作计划。在公司全体员工中大力提倡“安全意识、质量意识、效率意识和成本意识”,强调领导干部加强“善于谋划、精于管理、勇于攻坚、敢于负责、勤于落实”五个方面能力的提升,带领全体员工圆满完成股份公司下达的各项经营生产指标,为实现公司三年大发展的目标而努力奋斗。 会议对在2012年度经营生产活动中表现突出的先进个人进行了表彰;凌学勤总经理与公司经理层签订了《2013年度经济指标责任状》。

    262016-01
    中色泵业被授予“沈阳市信息化和工业化融合示范企业”

    2012年12月13日,我公司被授予第二批“沈阳市信息化和工业化融合示范企业”。荣誉的获得是对公司信息化建设的肯定,标志着公司的两化融合工作已达到同行业先进水平。 推进两化融合是党中央、国务院根据信息化和工业化发展的趋势,根据国内工业转型升级、转变发展方式、走科学发展道路作出的战略决策。两化深度融合是我国实现工业转型升极和新型工业化的必由之路。推进两化深度融合,就是要通过信息技术与工业领域相关要素的应用渗透、融合提升和变革创新,打造软硬一体化的新型工业化装备,构筑新型工业体系。公司成立以来,领导高度重视信息化建设,以实用、集成、高效为原则,以提高产品水平与质量、提高经济效益和市场竞争力为目标,在设计、生产、销售及办公自动化等各应用领域广泛开展工作,并实现了多系统的综合集成,形成了一整套科学的信息化体系,使公司的信息化水平达到了同行业先进水平。 作为沈阳市两化融合示范企业,公司将依据《沈阳市信息化和工业化融合专项资金管理实施细则(暂行)》,得到沈阳市经信委专项资金的支持和相关政策的扶持,为公司信息化工作的进一步发展提供资金保障。

    262019-01
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