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    公司新闻

    中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森赴中色泵业调研

    2014年8月21日,中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森在中色股份副总经理杜斌的陪同下赴中色泵业调研。 在中色泵业,许树森书记一行视察了生产一线,对管理规范、生产有序的现场以及员工蓬勃向上的精神面貌给予了充分的肯定。 汇报会上,在认真听取了中色泵业上半年经营生产情况的汇报后,许树森书记表示,泵业公司以精益为着手点,将粗放管理转变为精益管理,通过三年多的不断努力,调整提升,基础建设牢固,发展思路清晰,心很齐、劲很足、人很实,超出了建厂之初的预期,成效卓著,可以与国际尖端隔膜泵产品一较高下,这是值得肯定和学习的。对今后工作,许树森书记提出了更高要求:一要通过精益管理,持续降本、提质、增效;二要有效控制应收账款,加速企业资金的良性循环,保证公司资金链的健康稳定;三要规避单一产品运作风险,积极加强主营产品技术升级与新产品研发力度,全力提升企业抗风险能力;四要慎重新产品定位,选择有发展空间、科技门槛高且符合企业现有技术的产品;五要活跃思维,加强市场营销领域的开拓,使公司主营产品应用更加宽泛;六要求真务实,不断推进企业的扁平化管理,减少企业管理层次;七要继续保持管理团队的优良品德和作风,健全党组织机构,积极发挥党群及团支部的组织作用,建立厉行节约八项规定的长效机制。 中国有色集团、中色股份相关部室负责人参加了此次调研活动。

    262016-01
    中色泵业召开2014年年中经济工作会议

    2014年8月13日,中色泵业召开了2014年年中经济工作会议,会议紧紧围绕中国有色集团“一个深化,四个提升”和中色股份“做强做优”的发展思路,按照公司“抓调整促提升,抓转型促升级,抓精益促品牌”的三年工作方针,认真总结2014年上半年工作,深入分析当前形势,安排部署下半年工作,进一步统一思想,坚定信心,迎难而上,以精益管理提升企业竞争力,努力完成2014年经营目标。 会议上,凌学勤总经理首先通报了公司上半年总体运营情况,随着经济运行“新常态”特征进一步显现,公司各系统以深度调整为出发点,主动适应市场变化,加强国内外交流与合作,优化产品结构,扩展产品领域,公司总体保持了平稳有序的发展态势。 针对下半年工作部署,凌学勤总经理指出,要按照公司“抓调整促提升”的工作方针,竭尽全力完成公司年度任务指标:一要坚决落实中国有色集团“两提一降”工作,全力以赴提升公司经济效益;二要抢抓机遇,积极导入精益管理理念,继续开拓市场空间,强化品牌意识和服务职能;三要不断拓展精益思想的广度和深度,严格遵循“小改进、大奖励,大建议、只鼓励”的原则,激励全员的自主改善;四要加快科技创新步伐,不断推进科技与产业的紧密结合,实现企业多元化、可持续健康发展;五要加强成本控制,树立预算管理的权威性;六要制定合理的薪酬管理体系,鼓励员工“多劳多得,优绩优酬”,尝试开展员工职业生涯设计;七要切实抓好安全生产工作,不断巩固国家安全生产标准化二级企业达标成果,保证生产工作的安全与稳定;八要建立健全法律风险防范机制,促进公司堵塞法律法规漏洞;九要不断深化党的群众路线教育实践活动,保障公司“三重一大”事项的有关规定落到实处。 凌学勤总经理强调,公司上下要继续树立和发扬优良作风,扬长避短、趋利避害,打造一支求真务实的高素质队伍。在困难和挑战面前要勇于担当,在任务和压力面前要身先士卒,坚定信心,以高效的执行力团结协作、扎实进取,积极做好下半年工作任务的分解细化,努力完成全年各项任务指标。

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    王宏前总经理一行莅临中色泵业调研

    2014年7月24日,王宏前总经理一行在凌学勤总经理的陪同下考察了中色泵业生产车间,听取了凌总关于企业1-6月份生产经营情况的工作汇报,在充分肯定厂区环境和职工精神状态的同时,勉励中色泵业落实罗总讲话精神和集团公司、股份公司工作会议精神,圆满完成年度经营任务指标。杜斌副总经理就企业订货数量、转型升级、精益管理、经营运行等方面对中色泵业下一步工作提出了意见。 王宏前总经理在调研时表示:每次来泵业都有新变化,一年上一个新台阶,表现在企业发展思路体系的逐步形成、经营理念的逐步完善和精益化管理水平的逐步提高。对企业发展王总指出:一是要巩固成果、寻找差距,进一步加强市场开拓;加大产品技术研发力度,不断扩大产品范围和种类;努力成为科技创新型企业,并在从传统的制造业向制造服务业发展上,完善服务配套,延伸产业链,探索新路子;二是继续抓好精益化管理工作,在巩固生产过程精益化管理成果的基础上,努力践行经营精益化和财务精益化管理,提高企业的效益水平;三是全力以赴保证年度生产经营任务指标的完成,安全生产要常抓不懈,为企业健康发展提供可靠保证;四是努力营造良好的外部经营环境,加大应收账款回收力度,保证生产经营顺利进行。 杜斌副总经理带队还将在企业进行蹲点调研,继续深入生产经营一线,解决实际问题。中色股份战略规划部、企业发展(投资)部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。

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    罗涛董事长到中色泵业调研

    2014年6月19日上午,中国有色集团总经理、中色股份董事长罗涛一行到中色股份出资企业中国有色(沈阳)泵业有限公司(简称中色泵业)进行调研。   罗涛董事长一行在中色股份总经理助理李晓风的陪同下,实地考察了生产一线现场,并听取了中色泵业凌学勤总经理关于中色泵业上半年经营生产工作完成情况及下半年工作计划的汇报。   听取汇报后,罗涛董事长对中色泵业近一个阶段取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出,中色泵业有一支团结、务实的领导班子,人员精干,技术领先,是一个具有发展潜力的企业。对于下一步工作,罗涛董事长作出了“转思路、抓创新、强管理”的重要指示。他要求,面对不利的经济环境和国内外强劲的竞争对手,首先,中色泵业要积极转变发展思路,凡有利于企业发展的规划,必须大力推动;第二,要充分发挥自身的研发水平与制造实力,持续扩大技术优势,不断开发新产品,实现企业多元化发展;第三,要加强企业管理,尤其是做好应收账款、成本控制和价格管理,努力向管理要效益。中色泵业要按照新思路,放手拼搏,快速发展,中国有色集团和中色股份将给予全力支持。   会后,中色股份总经理助理李晓风组织召开座谈会,围绕罗涛总经理的讲话精神,对中色泵业经营生产工作中的实际问题进行了逐项研究与落实。他提出,团结的领导班子和现代企业管理思路是中色泵业不断发展的基础。下一步中色泵业要加快新产品开发步伐,丰富产品结构及种类,着力培育新的经济增长点,促进企业健康、可持续发展;要进一步增强股东回报意识,提高企业盈利水平,增长股东投资的信心;要持续提升企业管理水平,重点做好应收账款催收工作,降低企业经营风险。   中色泵业经营班子一致表示,中色泵业将认真贯彻落实罗涛董事长的讲话精神,按照中色股份提出的工作要求,切实转变工作思路,狠抓技术创新,加快新产品开发步伐,下大力气加强应收账款管理,尽最大努力降低应收账款,规避企业经营风险,不辜负上级领导的殷切期望,努力完成年度生产经营任务,为中国有色集团和中色股份的发展做出新贡献。

    262016-01
    中色集团张克利书记一行莅临公司调研

    2014年4月24日,中国有色集团张克利书记一行莅临公司检查指导工作。在凌学勤总经理等公司领导的陪同下,张克利书记一行视察了生产现场。张书记对公司生产加工能力给予了充分肯定,对公司立足高端装备研发,坚持走科技创新之路表示赞赏。 汇报会上,在听取了凌学勤总经理关于公司近期经营生产情况的汇报后,张克利书记指出,此次调研我看到生产工区的面貌同去年相比发生了很大变化,现场的精益管理取得了一定的成效,这是令我们感到欣喜的。对下一步工作,张克利书记强调,一要加强管理。要扎扎实实对标国内外先进装备制造厂商,在现阶段成果的基础上继续深化精益管理,切实提高公司的核心竞争力。二要抢抓市场。在国内市场占有率较高的有利形势下,要坚持“走出去”战略,形成国内、国际两个市场并举的格局。三要提升技术水平。曲面曲臂曲轴的成功应用促进了中色隔膜泵产品升级,使公司的科技工作向科学化的目标迈进了一大步。在此基础上,公司要进一步加强技术升级、产品研发和操作技能的培养工作,以领先的技术获得较强的国际竞争力。四要提高效益。在不断延伸产业链,开发多层次、多品种新产品,形成“三业并举”战略格局的同时,走开拓综合贸易之路,寻求新的经济增长点是值得肯定,要坚定不移地走下去,切实提高公司经济效益。 会议最后,凌学勤总经理代表全体员工感谢张克利书记等领导莅临公司检查指导工作。他表示,几年来,中色泵业在集团公司和股份公司的大力支持下,得到了不断发展。公司一定会积极贯彻落实上级领导的指示精神,充分发挥自身优势,加强管理对标,开拓两个市场,提高综合技术水平和经济效益,提升公司的发展质量,为中色集团的发展贡献更大的力量。

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    中色股份马金平副总经理一行莅临公司检查指导工作

    2013年12月10日下午,中色股份马金平副总经理一行三人莅临公司检查指导工作。公司高运超副总经理及安全部室相关人员陪同上级领导视察了工区现场,并进行了阶段性工作汇报?;嵘?,高运超副总经理对“11?22”青岛输油管道爆炸事故后公司对上级下发文件要求的传达、落实,重点自查工作的部署和开展,及安全隐患的整改情况进行了详细汇报。 马金平副总经理对公司本阶段的安全工作给予了充分肯定。对于下一步工作,他提出了七项要求:一是公司领导要高度重视安全生产工作,要认真学习、贯彻和执行国资委、中色集团和股份公司下发的安全生产文件精神,做好重要安全文件的管理工作;二是要根据中色股安【2013】37和38号文件要求组织一次全面的年终安全自查活动,彻底排查和治理各类安全隐患;三要充分保证安全工作的投入,确保隐患整改工作的落实;四要加强危险源的管理,保证公司重大危险源处于受控状态;五要强化员工的行为管理,要对各种不良的操作行为采取有效的管理措施;六是公司的安全管理要高标准、严要求,努力打造本质安全型企业;七要重视应急预案的可操作性,使员工明确自身的安全职责,提高公司在紧急、突发事件中的应对能力。 会议最后,高运超副总经理表示,公司将严格按照股份公司的要求积极开展各项安全工作,特别是在“双节”之前,做好安全隐患的排查,确保公司安全生产,同时继续细化安全管理,使公司向本质安全型企业的目标迈进。

    262016-01
    国资委监事会11办领导莅临公司考察调研

    2013年12月5日下午,国有大型企业监事会11办鲍洪湘主任一行三人莅临我公司调研,在凌学勤总经理等公司领导的陪同下,调研组参观了生产工区,询问了一线员工的生产工作情况,对公司的现场管理和员工的精神风貌给予了高度评价。 调研会上,在听取了凌学勤总经理关于公司基本情况、经营生产和项目管理等工作的汇报后,鲍洪湘主任对公司的经营理念、管理水平及科技研发能力给予了充分肯定。他指出,中色泵业以扎扎实实的工作作风向多个市场领域开拓,通过不断地研发与创新赢得了市场地位,展现出了强劲的发展动力。希望泵业公司一是要继续保持良好的发展势头,坚定“向管理要效益”的正确发展道路,通过精益管理夯实公司的核心竞争力,切实提高企业的盈利能力;二要坚持“走出去”的发展战略,通过与国际一流企业对标,做好技术、人才储备,质量提升和知识产权?;さ裙ぷ?,为产品走出国门做好充分的准备;三要加强企业文化和品牌建设,提高自身的软实力,通过提升企业形象,推动企业的全面发展。鲍主任表示,在公司今后的发展和市场运营中,监事会将继续给予大力支持和帮助。 凌学勤总经理代表公司全体员工感谢国资委监事会11办领导的关心和支持。他表示,在今后的工作中,将按照上级领导的指示精神,秉承企业的核心价值观,弘扬求真务实的工作作风,发扬精益求精的进取精神,坚持正确的发展道路,提高公司的核心竞争力,向国际一流隔膜泵研发制造企业的发展目标稳步迈进,为国家装备制造业的发展做出新的贡献。

    262016-01
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