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      3. 公司新闻

        中色股份王宏前总经理莅临公司现场办公

        2018年1月26日下午,中色股份王宏前总经理一行莅临公司现场办公,在公司党委书记李彤、总经理凌学勤等领导的陪同下,王宏前总经理视察了生产车间,召开了公司领导班子座谈会,针对企业生产经营工作开展深入调研。中色股份财务总监刘宇、企发(投资)部朱国祥经理及中色泵业领导班子全体成员参加了会议。 现场办公会上,王宏前总经理认真听取了公司领导班子的工作汇报,重点询问了企业市场开发、新产品研发、组织结构、人员配备等情况。他强调公司连续三年亏损是企业面临的重大现实问题,除了市场开拓缓慢、应收账款较高、产品过于单一,企业还存在着生产经营管理水平下降、思想观念落后等问题,全员缺乏坚韧不拔、攻坚克难的钉子精神。针对公司发展王宏前总经理提出了三点要求,一是要深刻认识目前所面临的生死存亡的发展形势,深入梳理企业存在的问题,查找问题根源;二是认真学习和领会十九大会议精神,狠下一条心,练内功搞管理,强市场增效益,攻坚克难,切实改变企业的生产经营现状;三是要坚定信心,集思广益,强化责任,多措并举,使企业彻底走出困难局面。 会上,中色股份财务总监刘宇和企发(投资)部朱国祥经理就企业管理等方面提出了建议,要求公司以问题为导向,积极转变思想,开源节流,狠抓措施落实,完善考核机制,加强资金预算管理,实现企业扭亏脱困。 会议最后,李彤书记和凌学勤总经理及公司班子成员对王宏前总经理等领导的工作指导表示感谢!公司将认真落实王总的讲话精神,统一思想,紧紧围绕企业扭亏脱困工作开展全员大讨论,对企业存在的问题抓细、抓实、抓好,将措施落实到位,着力通过市场区域部署、加大应收账款清收、新产品开发、优化人员配备、强化资金管理、完善考核机制等举措,努力完成企业扭亏脱困的战略目标,不辜负股份公司的殷切希望。

        262018-01
        中色股份副总经理秦军满 组织召开泵业公司领导班子扩大会议

        2017年12月19日,中色股份副总经理秦军满一行莅临公司进行调研,召开了中色泵业领导班子扩大会议,宣布公司董事会和党委班子成员调整的意见,并围绕企业转型升级、扭亏脱困和完善党建工作开展了全面调研。 领导班子扩大会上,人力资源部(党委组织部)经理赵燕宣读了中国有色金属建设股份有限公司《关于调整中国有色(沈阳)泵业有限公司董事会成员的意见》、《关于李晓风、李彤二名同志职务任免的通知》,任命李彤出任公司董事、党委书记职务。 秦军满副总经理在班子扩大会上指出,此次公司党政领导班子的调整,是股份公司党委从有利于加强公司领导班子建设和企业今后发展需要做出的慎重决定,公司党委要以生产经营为立足点,抓好企业规划和全局谋划,坚持“一岗双责”,落实党风廉政建设,加强团结,强化问责,充分发挥企业党建工作的主体作用。 宣布任免决定后,离任党委书记李晓风回顾了在泵业公司的工作情况,表达了不舍与感激之情,并相信公司在新的党政领导班子带领下,一定会成为技术引领、装备精良的国际优秀企业。 新任党委书记李彤在会上作了表态发言,他表示,就任后将认真履职,与领导班子团结在一起,充分发挥政治核心作用,进一步夯实党建工作,形成创新改革的合力,为企业生产经营保驾护航,不断推动公司各项工作再上新台阶。 调研期间,中色股份领导认真听取了公司领导班子针对企业在生产、经营、组织、管理和战略发展等方面的详细汇报,对党建工作开展情况进行深入检查。 在党建工作汇报会上,中色股份党委副书记汤真对公司未来发展提出指导性意见,他强调,公司要时刻牢记初心和使命,彻底转变观念,统一思想,齐心协力,抓好认识调整,抓好两级班子建设,抓好效果导向和问题导向,以强烈的进取心和市场开拓意识,切实把扭亏脱困、降本增效、转型升级等各项工作落实到位。 凌学勤总经理代表公司行政领导班子衷心感谢中色股份副总经理秦军满,党委副书记汤真等领导对企业的关心,感谢离任的李晓风书记在公司的辛勤工作及贡献,对中色股份任命李彤任公司董事、党委书记的决定坚决拥护。他表示,班子全体成员会全力支持李彤书记开展工作,通过结构调整、整合优势资源及高端技术引领等手段带动企业升级转型,不断强化党风廉政建设,开拓泵业发展新局面。

        192017-12
        公司科研项目顺利通过中国有色金属工业协会科技成果评价

        2017年4月21日上午,中色泵业“矿浆输送大型隔膜泵关键技术研究及工程应用”项目,以总评分97.5的高分顺利通过中国有色金属工业协会科技成果评价。 此次评价会邀请了中国有色金属工业协会副会长兼秘书长、中国有色金属学会理事长贾明星,北京矿冶研究总院院长、党委书记夏晓鸥,中南大学院士桂卫华,原中国铝业公司首席工程师廖新勤及东北大学教授巩云鹏等专家组成专家组,依据科学技术部《科技成果评价试点暂行办法》及《有色金属工业科技成果评价试点暂行办法》的有关规定,按照科技成果评价的标准及程序,本着科学、独立、客观、公正的原则,对公司“矿浆输送大型隔膜泵关键技术研究及工程应用”项目进行了科技成果评价。 评价会上,专家组重点审查了该项目的相关技术资料,经交流和讨论,一致认为公司“矿浆输送大型隔膜泵关键技术研究及工程应用”项目提出了低速、重载、大行程曲轴,大直径长寿命橡胶隔膜,大通径长寿命泵阀运动机理等设计方法,其研发技术成果有力推动了大型隔膜泵设备发展,提高了企业在国内外市场的竞争力,显著促进了浆体输送行业科技进步,满足浆体输送市场的紧迫需求,对浆体输送隔膜泵生产企业具有引领和示范作用。专家组对该项目给予了高度评价,认定其实现了浆体输送大型隔膜泵自主开发,在氧化铝、尾矿、煤化工和长距离管道输送行业得到广泛应用,填补了国内空白,并为行业内相关企业创造了巨大的经济效益,项目整体技术已达到国际领先水平,建议加快该成果在相关行业的推广应用。

        222017-04
        中色股份王宏前总经理一行到中色泵业调研现场办公

        为落实提质增效工作部署,解决企业在生产经营中遇到的问题,2016年10月27日,王宏前总经理在总经理助理李晓风、董事会秘书刘依斌的陪同下,赴中色泵业调研、现场办公。 在中色泵业,王总一行考察了企业生产现场,听取了中色泵业党委书记李晓风、总经理凌学勤等领导班子成员的工作汇报。在干部大会上,王总在分析当前企业所面临形势的基础上,指出中色泵业要解决好当前存在的突出问题,一是更新观念、创新体制,增强市场竞争意识;二是要丰富产品结构,拓展产品应用领域;三是要优化组织机构和人力资源配置;四是要严把产品质量,严控应收账款。核心是解决市场、产品和管理问题。 王总强调,面临当前严峻的经营形势和企业的经营状况,中色泵业各级干部要高度重视,引起触动,提高?;馐?,真正认识企业现状。一是要抓重点,严格落实“提质增效”的具体措施,实现扭亏目标。二是要抓班子,企业领导班子要认真查摆问题,找出企业短板,带领员工攻坚克难。三是要抓关键,切实加强市场开发力度,努力开拓新领域,进一步拓展产品多样性;进一步完善绩效考核机制,优化企业人员配置;强化质量环节管控,提高顾客满意度;进一步加大应收账款催收力度。四是要抓问责,各级干部都要有担当,强化责任意识,落实工作责任制,严格考核,奖罚分明。 在领导班子工作座谈会上,王总勉励中色泵业新一届领导班子一是要加强班子建设,解放思想,苦练内功,做好技术研发;二是要充分利用中色股份在品牌、信息、信誉、融资管理以及国际市场影响力,以开放的思想,在充分发掘自身潜力的同时,充分利用中色股份的资源优势,把企业深化改革和生产经营结合起来,在今年争取好的收官,明年取得彻底改观。 中色股份企业发展(投资)部、财务部、国际事务部、人力资源部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。

        272016-10
        王宏前总经理莅临中色泵业调研现场办公

        2016年5月11日,王宏前总经理一行莅临中色泵业进行调研、现场办公。 王总一行考察了企业生产现场,听取了中色泵业党委书记李晓风、总经理凌学勤等领导班子成员的工作汇报。在现场办公会上,王总在分析当前企业所面临形势的基础上,指出中色泵业要进一步提高认识,统一思想,认真反思企业发展所面临的问题,高度认识装备制造业目前所面临的革命性变化,优化产品结构,注重经营模式,加强研发力量,努力构建“高技术、高质量、高效率、高效益”企业。 王总强调,中色泵业要进一步细化“提质增效”的具体措施,工作做到有计划、有组织、有措施、重实效。一是要认真查摆问题,找出企业短板;二是要结合“十三五”规划调整企业发展战略;三是要切实加强市场开发力度,努力开拓新领域;四是要充分利用各种资源,为企业发展提供有力支持;五是安全生产要常抓不懈;六是紧密围绕“两学一做”、“工匠精神”开展教育培训,并完善各项规章制度。 中色股份企业发展(投资)部、财务部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。

        112016-05
        中色泵业召开2016年公司工作会议

        2016年3月4日上午,中色泵业召开了2016年公司工作会议,会议紧紧围绕中国有色集团和股份公司2016年工作会议精神,按照公司“抓调整促提升,抓转型促升级,抓精益促品牌”的三年指导方针,全面总结2015年工作,深入分析当前形势,安排部署2016年工作任务,动员公司上下进一步统一思想,坚定信心,以“保指标、调结构、转方式、促升级”为动力,迎难而上,扎实工作,凝聚起闯市场、抓内控,深化改革创新、提升运营质量的强大动力,为完成2016年公司经营生产任务奋力拼搏?;嵋橛晒镜澄榧抢钕缰鞒?,凌学勤总经理做了题为《强化内控管理,促进转型升级,为全面完成2016年各项任务而努力奋斗》工作报告,公司主要部室及子公司代表做了表态发言。 凌学勤总经理在工作报告中总结了公司2015年总体运营情况,面对复杂严峻的外部经济形势,公司各系统以转型升级为立足点,主动适应市场变化,通过拓展产品服务领域、提升企业管理水平、推进精益管理和降本增效,夯实企业核心竞争力,公司经营生产工作稳步推进。 针对2016年工作部署,凌学勤总经理指出,公司要按照公司“保指标、调结构、转方式、促升级”的发展思路,立足本职,开阔思维,抢抓新机遇,竭尽全力完成公司年度任务指标:一是要创新开拓服务新兴领域,转变企业营销模式,筹谋规划海外市场布局,出实招、出狠招,保生存、求发展;二是要积极探索多元化发展道路,发挥企业设备资源优势,多渠道承揽货源,推进公司向智能、节能、新能源等装备产品领域迈进,争取更多市场机会;三是要加强新产品开发力度,大力开拓高端隔膜泵市场,不断向精矿浆长距离管道输送、环保等领域推进,为企业培育新的增长点;四是要开展产品结构及创新模式的战略调整,通过“成套设备项目、中佩子公司、院士工作站建设”这三个平台,由单一设备制造商转变成高端成套供应商,由传统的资源性、能源性服务领域,拓展到新兴的智能制造高端装备领域,成为有国际影响力的一流技术型精益企业;五是要苦练内功,重点开展企业标准化体系的构建,建立一套以防范风险为中心、以控制标准为主体的标准化管理体系,进一步推进企业管理水平的提升;六是要切实把住质量这道关,对标国际质量体系标准,持续完善和改进企业的质量管理体系;七是要以开源节流、降本增效为原则,信息化生产、精益生产、清洁生产三管齐下,保证生产工作的安全与稳定。 会议最后李晓风书记做了总结讲话,提出2016年公司党建工作的总基调。他强调,公司要不断加强党风廉政建设,杜绝一切腐败现象,深入落实三严三实专题教育活动要求。同时要紧密联系广大人民群众,了解员工的诉求与困难,为群众做实事,打造中色泵业更加务实、廉洁、高效的工作作风和干部形象,为企业发展提供坚强的政治保障。针对2016年公司发展与布局,他指出今年是“十三五”的开局之年,困难与希望同在 ,机遇与挑战共存。公司要紧紧围绕企业年度经营生产任务指标,认真落实2016年公司工作报告精神,以“保指标、调结构、转方式、促升级”为工作目标,积极探索,不断延伸服务领域,抓市场、促创新、强基础、保生存,努力通过深化内部改革,保证企业的生存与发展。一是要理清发展思路,夯实基础,完善企业管理机制,要借势借力,进一步规范公司标准化管理体系;二是要挖掘产学研的融合深度,提高人才培养质量,尽快启动院士工作站的搭建,加强企业技术管理,提高企业核心竞争力;三是要立足自身发展实际,以技术引领新产品开发,完善成套设备项目管理体系建设,并通过三个平台的搭建,借助集团公司和股份公司及子公司力量等资源,不断优化创新、强基固本,使企业产品结构更加顺应市场需求,在多元化发展道路上走出新天地;四是要通过精益管理,突出利润导向,努力开源节流,降本增效。李晓风书记号召全体员工要有创新的思维、勇于担当的勇气、良好的协调精神和高度的事业责任感,齐心协力、真抓实干,保指标,求生存,努力开创企业发展新局面!

        042016-03
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